Enfermería siempre

Porque ser enfermera y enfermero no es solo una profesión:

es una forma de habitar el mundo, de resistir cuando el cansancio pesa,

de sostener cuando todo parece derrumbarse,

de cuidar incluso cuando el propio corazón está herido.

Cada jornada nos marcó, nos transformó y nos enseñó que la verdadera fortaleza

no siempre se muestra en la ausencia de dolor,

sino en la capacidad de seguir adelante aun cuando el alma está cansada.

Ahí, en ese silencio que solo nosotros conocemos,

nace la vocación más pura y el compromiso más humano.

El 2026 nos espera con nuevos desafíos,

pero también con la certeza de que nadie camina solo cuando hay un equipo que siente,

que lidera desde el ejemplo y que construye desde la empatía.

Que cada uno de nosotros siga siendo luz en la adversidad,

voz en el silencio y abrigo en la fragilidad del otro.

Porque mientras exista una enfermera o un enfermero dispuesto a cuidar,

la esperanza nunca estará perdida.

Lic. Sandro Ortega

La Enfermería no se reemplaza. Se defiende

Mientras se discute el avance de la inteligencia artificial y el futuro del trabajo, hay una verdad que no admite debate: el cuidado humano no es reemplazable. Ninguna tecnología puede sustituir la presencia, la decisión ética y el compromiso de quienes sostienen la vida en cada guardia, en cada sala y en cada comunidad.

Y sin embargo, en la Argentina, la enfermería está siendo empujada al límite.

El sistema de salud —público y privado— funciona hoy gracias a una fuerza laboral agotada, invisibilizada y maltratada. Las proyecciones son alarmantes: entre 2026 y 2030 faltarán más de 100.000 enfermeras y enfermeros. A esto se suma el envejecimiento de la planta, con al menos un 17% próximo a jubilarse, y un crecimiento sostenido del abandono profesional.

No es casual.
Es consecuencia de decisiones políticas postergadas, de salarios indignos, de jornadas extenuantes, de pluriempleo forzado y de una desvalorización histórica del rol de la enfermería.

Durante la pandemia, mientras se aplaudía desde los balcones, el 90% de las asociaciones nacionales de enfermería alertó sobre el agotamiento extremo, el estrés crónico, la ansiedad psicológica y la falta de recursos. Pasada la emergencia, llegaron el silencio y el olvido. Hoy, miles de enfermeras y enfermeros se van de la profesión porque nadie puede cuidar si primero es descartado.

Decir que "faltan enfermeras" sin hablar de las condiciones que las expulsan es una forma de violencia institucional.

La enfermería no es vocacional, es profesional.
No es un recurso auxiliar, es una fuerza laboral esencial y estratégica para la salud de la población. Sin enfermería no hay prevención, no hay atención primaria, no hay continuidad del cuidado, no hay sistema sanitario posible.

Por eso exigimos:

• Reconocimiento formal de la enfermería como fuerza esencial del Estado

• Condiciones laborales dignas, seguras y humanas

• Salarios acordes a la responsabilidad que se asume

• Políticas de cuidado para quienes cuidan

• Participación real de la enfermería en el diseño de las políticas sanitarias

Defender la enfermería no es un reclamo sectorial: es una defensa activa del derecho a la salud de toda la sociedad. Cada enfermera que abandona es una alarma que el sistema elige no escuchar.

No hay futuro sanitario sin enfermería.
No hay excusas para seguir postergando.
La enfermería no se reemplaza. Se defiende.

Lic. Sandro Ortega

la Enfermería y el Derecho a la Salud en Argentina

La medicina y el cuidado no son reemplazables.
La tecnología puede asistir, optimizar procesos y transformar herramientas, pero no puede sustituir la presencia humana, el cuidado directo ni la ética del acompañamiento. La salud responde a necesidades humanas profundas, y por eso las profesiones del cuidado —en especial la enfermería— son y seguirán siendo indispensables.

Sin embargo, en la Argentina atravesamos una crisis silenciosa pero profunda.
El sistema sanitario, tanto público como privado, enfrenta una carencia creciente de enfermeras y enfermeros que amenaza su funcionamiento y la seguridad sanitaria de la población. Entre los años 2026 y 2030 se proyecta un déficit superior a las 100.000 enfermeras/os, agravado por el envejecimiento de la fuerza laboral y por un proceso sostenido de abandono profesional.

Se estima que al menos el 17% del personal de enfermería se jubilará en los próximos años, mientras que las tasas de deserción aumentan de manera alarmante. Durante y después de la pandemia, el 90% de las asociaciones nacionales de enfermería expresó su preocupación por el agotamiento extremo, el estrés prolongado, la ansiedad psicológica, las cargas de trabajo excesivas y la falta de recursos. Estas condiciones no solo dañan a quienes cuidan: ponen en riesgo la salud de toda la sociedad.

La enfermería no enfrenta una crisis de vocación.
Enfrenta una crisis de reconocimiento, condiciones laborales y decisión política.

Por ello, convocamos a un debate urgente y responsable para redefinir la enfermería y su rol en las políticas sociosanitarias, reconociéndola como fuerza laboral esencial y estratégica del sistema de salud argentino. La enfermería no es un recurso auxiliar: es un pilar del cuidado, la prevención, la atención comunitaria y la gestión de la salud.

Exigimos políticas públicas que garanticen:

• Condiciones laborales dignas y seguras

• Protección física y psicosocial del personal

• Formación continua y jerarquización profesional

• Participación activa de la enfermería en la planificación sanitaria

• Un marco normativo actualizado y federal

Defender a la enfermería es defender el derecho a la salud.
Cuidar a quienes cuidan es una obligación ética, social y política.
El futuro del sistema sanitario depende de las decisiones que tomemos hoy.

Lic. Sandro Ortega

Agenda para la redefinición de la Enfermería en Argentina

1. Nueva definición de la Enfermería

• Reconocer a la enfermería como profesión estratégica del sistema de salud, no solo como recurso auxiliar.

• Incorporar su rol en:

  • Prevención y promoción de la salud

  • Atención primaria y comunitaria

  • Gestión del cuidado

  • Salud mental y acompañamiento psicosocial

• Actualizar el marco conceptual acorde a los desafíos demográficos, tecnológicos y sociales actuales.

2. Enfermería como fuerza laboral esencial

• Declaración formal de la enfermería como fuerza laboral crítica y esencial, equiparable a otros servicios estratégicos del Estado.

• Inclusión prioritaria en planes nacionales y provinciales de salud.

• Protección laboral ante emergencias sanitarias y crisis estructurales.

3. Crisis de recursos humanos

• Abordaje integral del déficit proyectado de 100.000 enfermeras/os (2026–2030).

• Políticas específicas frente a:

  • Envejecimiento de la fuerza laboral

  • Jubilaciones próximas (17%)

  • Abandono profesional creciente

• Plan de retención, reincorporación y formación acelerada, sin pérdida de calidad.

4. Condiciones laborales y bienestar profesional

• Debate profundo sobre:

  • Cargas horarias

  • Pluriempleo

  • Salarios y reconocimiento económico

  • Seguridad laboral y psicosocial

• Estrategias para prevenir el burnout, el estrés crónico y la deserción profesional.

• Reconocimiento del impacto post-pandemia en la salud mental del personal.

5. Formación, jerarquización y desarrollo profesional

• Revisión de los sistemas de formación y actualización continua.

• Carrera profesional clara, con posibilidades reales de crecimiento.

• Integración de nuevas competencias (tecnología, gestión, comunidad, cuidados prolongados).

6. Enfermería y políticas sociosanitarias

• Participación activa de enfermeras/os en:

  • Diseño de políticas públicas

  • Planificación sanitaria

  • Gestión de servicios de salud

• Incorporación de la mirada del cuidado en todas las políticas de salud.

7. Marco normativo y consenso federal

• Revisión y actualización de leyes y regulaciones vigentes.

• Construcción de consensos entre:

  • Estado

  • Sector privado

  • Instituciones formadoras

  • Colegios y asociaciones profesionales

• Enfoque federal, con equidad territorial

La enfermería no enfrenta un problema de vocación, sino de reconocimiento, condiciones y decisión política.
Redefinir su rol hoy no es una opción: es una responsabilidad ética y sanitaria para garantizar el derecho a la salud de toda la población.

Lic. Sandro Ortega

El colectivo de enfermería advierte sobre un colapso asistencial inminente

Se confirmaron los primeros casos de gripe A (H3N2) en la Argentina: dos adolescentes en la provincia de Santa Cruz y un niño de 5 años, residente en la provincia de Buenos Aires, atendido en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires el viernes 19 de diciembre.

Frente a este escenario sanitario, el colectivo de enfermería alerta sobre un inminente aumento de la demanda asistencial en un sistema de salud que ya se encuentra agotado, afectado por la falta de planificación, la desorganización interna y la improvisación permanente.

Las áreas de demanda espontánea y las guardias de emergencia operan bajo una presión extrema y podrían colapsar en las próximas semanas. La atención de pacientes en pasillos, salas improvisadas o en cualquier espacio disponible de hospitales, clínicas y sanatorios vuelve a ser una realidad, mientras las enfermeras y los enfermeros trabajan al límite de su resistencia física, emocional y profesional.

Actualmente, el sistema de salud se sostiene gracias al esfuerzo extremo del personal de enfermería, que garantiza la atención en todos los niveles asistenciales en condiciones insostenibles: sobrecarga laboral, tareas que no les corresponden, ausencia de protocolos claros, escasez de recursos e insumos, y falta de respuestas concretas por parte de las autoridades sanitarias.

Desde el colectivo de enfermería se exige de manera urgente:

Planificación sanitaria inmediata.

Condiciones laborales dignas y seguras.

Refuerzo real de los recursos humanos.

Protocolos claros de actuación.

Políticas públicas efectivas que prioricen la salud de la población.

La falta de decisiones oportunas expone tanto al personal de salud como a la comunidad a un colapso sanitario anunciado.

La salud no se improvisa.

La enfermería no es descartable.

Lic. Sandro Ortega

ALERTA SANITARIA Y SOBRECARGA DEL SISTEMA DE SALUD

El colectivo de enfermería advierte sobre un colapso anunciado

A 11 días de finalizar el año 2025 y a 100 días del inicio del otoño 2026, se confirmaron los primeros casos de gripe A (H3N2) en la Argentina. Los mismos corresponden a dos adolescentes de la provincia de Santa Cruz y a un niño de 5 años con domicilio en la Provincia de Buenos Aires, atendido en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires el viernes 19 de diciembre.

Frente a este escenario epidemiológico, el colectivo de enfermería manifiesta su profunda preocupación ante un previsible aumento de la demanda asistencial, en un sistema de salud que ya se encuentra seriamente debilitado por la falta de planificación, la desorganización interna y la improvisación sostenida.

Las áreas de atención de demanda espontánea y las guardias de emergencia se encuentran al límite de su capacidad operativa y corren serio riesgo de colapso, con pacientes siendo atendidos en pasillos, salas improvisadas y espacios no preparados, mientras las enfermeras y los enfermeros continúan trabajando en condiciones extremas, al borde del agotamiento físico y emocional.

Es el personal de enfermería quien sostiene la atención asistencial en todos los niveles del sistema de salud, asumiendo cargas laborales excesivas, funciones que no les corresponden, y desempeñándose sin protocolos claros ni recursos suficientes, en un contexto que calificamos como insostenible y peligroso, tanto para los trabajadores como para la población.

Desde el colectivo de enfermería exigimos de manera urgente:

Planificación sanitaria inmediata

Refuerzo real de recursos humanos

Condiciones laborales dignas

Protocolos claros de actuación

Provisión adecuada de insumos y equipamiento

La salud pública no se gestiona con improvisación.

La enfermería no puede seguir siendo la variable de ajuste.

Advertimos que, de no mediar respuestas concretas, el sistema continuará avanzando hacia un colapso anunciado, cuyas consecuencias serán responsabilidad de quienes hoy deciden mirar hacia otro lado.

Lic. Sandro Ortega

Entrevista académica al Lic. Sandro Ortega

 Presentación del libro

"Código Rojo – Las Emergencias en la República Argentina: Relatos y Experiencias"**

— ¿Cuál es la relevancia académica e institucional de la obra "Código Rojo"?

La obra Código Rojo representa un aporte significativo al campo de la salud pública y la gestión de emergencias, al integrar evidencia empírica, experiencias profesionales y análisis crítico del funcionamiento de los sistemas de respuesta en la Argentina. Su valor radica en la sistematización de prácticas reales y en la generación de conocimiento aplicado, orientado a la mejora continua de la atención en contextos de alta complejidad.

— ¿Qué dimensiones del sistema de emergencias se abordan en el libro?

El texto analiza dimensiones estructurales, organizacionales y operativas del sistema de emergencias, incluyendo la articulación interinstitucional, la planificación estratégica, la gestión de recursos humanos y materiales, los procesos de toma de decisiones en situaciones críticas y la implementación de protocolos de atención prehospitalaria y hospitalaria.

— Desde su rol como coautor, ¿cuál fue el enfoque metodológico de su capítulo?

El capítulo se desarrolla a partir de un enfoque descriptivo-analítico, basado en la observación directa y la experiencia profesional en el ámbito de la Defensa Civil y Emergencias a nivel municipal. Se presentan casos representativos que permiten analizar la respuesta operativa, la coordinación con el sistema de salud y otros actores, y la importancia de la planificación y la capacitación continua.

— ¿Cuáles considera que son los principales desafíos del sistema de emergencias en la actualidad?

Entre los principales desafíos se destacan la fragmentación del sistema, la heterogeneidad en los niveles de formación y recursos, y la necesidad de fortalecer los mecanismos de integración entre los distintos niveles de atención. Asimismo, resulta fundamental avanzar en procesos de estandarización, evaluación y monitoreo de la calidad de la atención, con un enfoque territorial y contextualizado.

— ¿Qué rol cumple la formación y la capacitación continua en la mejora del sistema?

La formación continua constituye un eje transversal para garantizar la calidad, seguridad y eficiencia de la respuesta ante emergencias. La actualización permanente en protocolos, tecnologías y trabajo interdisciplinario impacta directamente en los resultados sanitarios, en la reducción de riesgos y en la protección del personal interviniente.

— ¿Qué impacto espera que tenga esta obra en el ámbito académico y sanitario?

Se espera que Código Rojo funcione como material de referencia para la formación de profesionales, la reflexión académica y la formulación de políticas públicas en emergencias. La obra busca contribuir a la construcción de un sistema más integrado, eficiente y humanizado, sustentado en evidencia, experiencia y compromiso ético.

Lic. Sandro Ortega

Coautor – Código Rojo

Director de Defensa Civil y Emergencias del Municipio de Malvinas Argentinas