Gestión que protege, lidera y une

REVISTA LIDERAZGO, GESTIÓN & INNOVACIÓN
Entrevista exclusiva

Entrevistador: Lic. David Mancilla
Entrevistado: Lic. Sandro Ortega, Director de Defensa Civil y Emergencias
Municipio de Malvinas Argentinas

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David Mancilla: Sandro, gracias por recibirnos. Para comenzar, ¿cómo definirías el rol de la Defensa Civil hoy dentro del municipio?

Sandro Ortega: Gracias a ustedes por el espacio. Hoy la Defensa Civil tiene un rol estratégico. Ya no se trata solo de responder ante emergencias, sino de anticiparnos, planificar y trabajar fuertemente en la prevención. Somos un puente entre el Estado y la comunidad para cuidar vidas.

David Mancilla: Hablás de prevención como eje central. ¿Cómo se traduce eso en acciones concretas?

Sandro Ortega: La prevención implica capacitación constante, simulacros, trabajo en escuelas, articulación con instituciones y campañas de concientización. Cuanto más preparada está la comunidad, menor es el impacto de cualquier situación crítica.

David Mancilla: El compromiso parece ser otro pilar clave. ¿Cómo se construye ese compromiso en el equipo?

Sandro Ortega: El compromiso nace del sentido de propósito. Nuestro equipo sabe que su trabajo tiene un impacto directo en la vida de las personas. Además, fomentamos la formación continua y el trabajo en equipo, lo que fortalece la vocación de servicio.

David Mancilla: Justamente, el trabajo en equipo es fundamental en contextos de emergencia. ¿Cómo se coordinan con otras áreas?

Sandro Ortega: La articulación es total. Trabajamos con salud, seguridad, tránsito, desarrollo social y también con organizaciones de la comunidad. En una emergencia, nadie trabaja solo. La clave es la coordinación y la confianza entre equipos.

David Mancilla: Desde tu experiencia, ¿qué desafíos enfrenta hoy la gestión en Defensa Civil?

Sandro Ortega: El principal desafío es adaptarnos a escenarios cada vez más complejos: cambio climático, crecimiento urbano, nuevas tecnologías. Tenemos que ser dinámicos, innovadores y estar en constante actualización.

David Mancilla: ¿Qué lugar ocupa la innovación en este proceso?

Sandro Ortega: Es fundamental. Incorporamos herramientas tecnológicas, sistemas de alerta temprana y nuevas metodologías de gestión. La innovación nos permite ser más eficientes y llegar más rápido a quienes lo necesitan.

David Mancilla: Para cerrar, ¿qué mensaje le darías a la comunidad?

Sandro Ortega: Que la prevención es una responsabilidad compartida. Desde acciones simples hasta participar en capacitaciones, todos podemos contribuir a una comunidad más segura. El Estado está presente, pero el compromiso ciudadano es clave.

David Mancilla: Sandro, muchas gracias por esta charla.

Sandro Ortega: Gracias a ustedes. Es importante visibilizar este trabajo.

Conclusión editorial:
La gestión en Defensa Civil en el Municipio de Malvinas Argentinas refleja un modelo basado en compromiso, prevención y trabajo articulado. Liderar hoy implica anticiparse, innovar y, sobre todo, estar al servicio de la comunidad.

Yo tengo un sueño

Tenemos miles de enfermeras y enfermeros que caminan días enteros en busca de empleo. Otros sobreviven con changas. Y muchos jóvenes aún sueñan con trabajar en los mismos hospitales o sanatorios donde alguna vez lo hicieron sus familias.

Yo tengo un sueño.

El sueño de que el colectivo de enfermería se levante y viva el verdadero significado de su profesión. Que cada egresado tenga una fuente de trabajo digna. Que pueda cubrir la canasta básica de su familia. Que pueda estar presente en la vida de sus hijos, en sus cumpleaños, en reuniones escolares… cosas que muchos de nosotros tuvimos que resignar para llegar a fin de mes.

Tengo una visión: una enfermería en transformación. Con mejor formación, más liderazgo académico y mayor protagonismo. Pero todavía nos falta algo clave: ocupar nuestro lugar en las decisiones, en las políticas sociosanitarias y en la construcción de un empleo digno y sustentable.

Seamos protagonistas de nuestro destino.

Seamos sujetos trabajadores de salud.

Seamos enfermeras y enfermeros transformadores.

De esos que van más allá de lo que enseñan los libros.

Dejemos de lado el miedo a ser quienes somos.

Construyamos una brújula para las nuevas generaciones.

Para que puedan alcanzar algo que hoy parece un sueño:

vivir con un solo empleo.

Lic. Sandro Ortega

Enfermería: sostén del sistema, variable de ajuste del Estado

A seis años de aquella histórica movilización del 12 de mayo, en el Día Internacional de la Enfermería la “Marea Blanca”, la memoria no es solo recuerdo: es una advertencia vigente.

En el medio, atravesamos una de las crisis sanitarias más duras de nuestra historia. Durante la pandemia de COVID-19, la enfermería sostuvo el sistema de salud cuando todo tambaleaba. Estuvo en la primera línea, acompañando, conteniendo, cuidando cuando el miedo y la incertidumbre eran parte de la vida cotidiana. Fue compromiso, fue vocación, pero también fue un enorme costo humano.

Ese esfuerzo no fue gratuito. No lo fue entonces, y no lo es ahora.

Hoy, miles de enfermeras y enfermeros en la Argentina siguen trabajando en condiciones precarias: salarios que no alcanzan, múltiples empleos para subsistir, sobrecarga laboral y entornos que muchas veces no garantizan ni siquiera lo básico. Esta realidad no es casual ni inevitable: es el resultado de decisiones políticas concretas.

El sistema de salud se sostiene, en gran medida, sobre ese esfuerzo invisible. Pero no puede ni debe seguir haciéndolo a costa de quienes lo sostienen.

Cuidar la salud de la población no puede implicar poner en riesgo la propia vida.

Por eso, este 12 de mayo no es solo una fecha conmemorativa: es un punto de inflexión. Es tiempo de transformar el reconocimiento social en decisiones políticas reales. Dejar atrás la lógica del aplauso y avanzar hacia políticas públicas que garanticen salarios dignos, condiciones laborales seguras y ambientes de trabajo saludables.

No alcanza con reconocer: hay que invertir, planificar y priorizar.

La enfermería debe ocupar el lugar que le corresponde en la toma de decisiones, en el diseño de políticas sanitarias y en la construcción de un sistema de salud más justo, equitativo y sostenible.

Porque sin enfermería no hay sistema de salud posible.
Y sin decisiones políticas, no hay solución.

12 de mayo de 2026
Lic. Sandro Ortega

Enfermeria Dia Internacional del Trabajador

1° de Mayo – Día del Trabajador

Este no es un día de discursos vacíos ni celebraciones superficiales.

Es un día de lucha.

Mientras algunos tienen trabajo, miles de enfermeras y enfermeros siguen siendo excluidos, precarizados o ignorados por un sistema que se sostiene gracias a su vocación, pero no les garantiza derechos.

No vamos a naturalizar más esta injusticia.

No vamos a aceptar contratos precarios, salarios indignos ni falta de transparencia.

La salud no es un negocio.

La enfermería no es una variable de ajuste.

Exigimos: • Políticas concretas

• Empleo genuino

• Estabilidad laboral

• Procesos claros y transparentes

Basta de discrecionalidad.

Respeto para quienes sostienen el sistema de salud todos los días.

Este es el momento de organizarnos, de alzar la voz y de incomodar a quienes deciden.

Porque los derechos no se mendigan: se conquistan.

Que este Primero de Mayo marque un antes y un después.

Sin enfermería digna, no hay salud posible.

Sin justicia laboral, no hay futuro.

Lic. Sandro Ortega

Día del Trabajador y la Enfermería

En este Primero de Mayo no alcanza con celebrar: tenemos la responsabilidad de comprometernos. Porque mientras algunos ejercen con dignidad su vocación, miles de enfermeras y enfermeros siguen esperando una oportunidad justa, estable y transparente.

No podemos mirar para otro lado. La salud no se sostiene sin quienes cuidan, y quienes cuidan no pueden seguir en la incertidumbre. Es momento de transformar la reflexión en acción, de construir políticas reales que garanticen empleo digno, condiciones claras y un sistema que valore de verdad el trabajo de la enfermería.

Convoco a que este día no sea solo memoria, sino un punto de partida. Que nos encuentre unidos, organizados y decididos a cambiar esta realidad. Porque donde hay una enfermera o un enfermero sin trabajo, hay una deuda pendiente de toda la sociedad.

Por ellos, por los que están y por los que esperan, no bajemos los brazos. El futuro del sistema de salud también se define hoy.

Lic. Sandro Ortega

Mayo y una deuda pendiente con la enfermería argentina

A días de comenzar mayo, mes en el que se conmemora internacionalmente a la enfermería, la Argentina vuelve a enfrentarse con una verdad incómoda: mantiene una deuda profunda y persistente con uno de los pilares esenciales del sistema sanitario.

Hablar de enfermería no es hablar solo de hospitales o guardias. Es hablar de quienes sostienen el cuidado cotidiano, acompañan procesos críticos, contienen a pacientes y familias, ejecutan tratamientos, previenen complicaciones y garantizan la continuidad asistencial. Sin embargo, pese a su rol estratégico, el sector continúa atravesado por salarios insuficientes, precarización laboral, sobrecarga horaria, multiempleo y escaso reconocimiento profesional.

Las consecuencias ya son visibles. Cada vez cuesta más atraer y retener talento humano en enfermería. Muchos profesionales migran hacia otros sectores o al exterior, mientras otros abandonan áreas de alta exigencia por desgaste físico y emocional. Las unidades de terapia intensiva, emergencias, neonatología, cuidados coronarios y servicios críticos son hoy las más afectadas.

Cuando falta personal capacitado en estos espacios, no solo se resiente la organización interna de los hospitales. También aumentan los tiempos de espera, se sobrecarga al personal disponible, se debilita la seguridad del paciente y crece el riesgo de eventos adversos. En términos concretos: se eleva la morbilidad y la mortalidad evitable.

No alcanza con homenajes simbólicos ni mensajes de ocasión. La enfermería necesita decisiones políticas sostenidas y urgentes. Entre las medidas concretas que deberían ocupar el centro de la agenda sanitaria se destacan:

• Jerarquización profesional efectiva.
• Salarios acordes a la responsabilidad y formación.
• Pase a la carrera profesional programada.
• Estabilidad laboral y fin de la precarización.
• Dotación segura de personal según demanda asistencial.
• Formación continua y especialización en áreas críticas.
• Programas de cuidado de la salud mental y prevención del burnout.
• Participación activa de enfermería en la planificación y gestión sanitaria.

Un sistema de salud no colapsa únicamente por falta de insumos o presupuesto. También colapsa cuando descuida a quienes lo sostienen cada día con conocimiento, vocación y esfuerzo.

Mayo debería ser mucho más que una fecha conmemorativa. Debería convertirse en una oportunidad para saldar, de una vez, la deuda pendiente con la enfermería argentina.

Lic. Sandro Ortega 

Grito de Enfermería Argentina 2026

De advertencia a realidad: la enfermería sigue en emergencia

En el año 2010 advertíamos una verdad incómoda: la enfermería caminaba hacia una crisis profunda. En 2026 ya no hablamos de una amenaza futura. Hablamos de una realidad instalada.

La enfermería argentina sostiene hospitales, clínicas, geriátricos, guardias, vacunatorios, terapias intensivas y atención domiciliaria. Sin embargo, quienes sostienen el sistema siguen trabajando con salarios deteriorados, planteles incompletos, agotamiento extremo y escaso reconocimiento profesional.

La pandemia dejó al descubierto algo que muchos ya sabíamos: cuando todo colapsa, la enfermería queda en la primera línea. Pero terminado el aplauso, volvieron los viejos problemas.

Radiografía actual del sistema de salud

Sector público

Hospitales con déficit de personal, guardias saturadas, falta de insumos en distintas jurisdicciones y salarios muy desiguales según provincia o municipio. También persiste el multiempleo como mecanismo de supervivencia económica.

Sector privado

Clínicas y sanatorios con alta exigencia operativa, presión asistencial constante, rotación laboral y diferencias salariales según convenio, región e institución.

PAMI y cobertura de adultos mayores

Los conflictos recientes por pagos y prestaciones muestran cómo cualquier crisis financiera impacta directamente en profesionales y pacientes.

El núcleo del problema

No se trata solo de salarios. Se trata de un modelo que desgasta a quienes cuidan:

• Sobrecarga laboral
• Dobles y triples jornadas
• Estrés crónico y burnout
• Escaso tiempo familiar
• Fuga de profesionales al exterior o a otros rubros
• Menos jóvenes eligiendo la carrera

Lo que advertimos en 2010 hoy se confirma

Cuando una profesión esencial pierde poder adquisitivo, prestigio y condiciones dignas, ocurre lo inevitable:

1. Se van los más capacitados.
2. Quedan planteles reducidos.
3. Aumenta el cansancio y el error.
4. Se deteriora la atención.
5. El sistema entero entra en riesgo.

Qué necesita la enfermería argentina

• Salario profesional real y actualizado
• Carrera sanitaria moderna
• Dotación segura de personal por paciente
• Salud mental laboral protegida
• Formación continua paga
• Reconocimiento social y político concreto
• Participación de enfermería en decisiones de gestión

La enfermería no está en extinción por falta de vocación. Está en riesgo por abandono estructural.

Si cae la enfermería, cae la columna vertebral del sistema de salud.

En 2010 fue advertencia. En 2026 es urgencia.

Lic. Sandro Ortega